Interim menedzsment

Interim menedzsment

Magyarországon a cégek döntő hányada mikro- és kisvállalkozás. Sok esetben nem különül el a
vállalkozás vagyona a család magánvagyonától sem. Egy cég vesz, elad, kötelezettséget vállal,
alkalmazottakat foglalkoztat, adminisztrál, hivatalos előírásoknak tesz eleget. Sokszor ezeket a
feladatokat számos cégnél egy-két ember végzi.
Mit lehet csinálni akkor, ha a vállalkozás új kihívással áll szembe. Legyen az akár egy folyamat vagy
adminisztráció optimalizálás, új informatikai megoldás bevezetése vagy egy adott projekt munka.
Minderre a cég embereinek már nincs ideje, de a cég nem engedheti meg magának, hogy felvegyen
még valakit?
Erre nyújt megoldást az Interim menedzsment!
Mi az Interim Menedzsment?
Az interim menedzsment egy olyan időszakosan fennálló tevékenységi forma, melynek során egy
meghatározott időszakra egy külső, ún. átmeneti vezető (interim menedzser) vállalja meghatározott
körülmények között – menedzsment tudásának átadását. (Wikipédia)
Az interim menedzsment nem egy átlagos üzleti megoldás, hozzáadott értéket képvisel
Gyorsaság. Egy interim menedzser gyorsabban realizál értéket a vállalat számára. Bevetését nem
előzi meg hosszú kiválasztási és betanítási procedúra, mivel az adott területet ismeri, gyorsan átlátja
a helyzetet és beilleszkedik, így már az első naptól értéket ad.
Professzionalitás. Az interim menedzserek minden esetben területük kiváló ismerői, tapasztalt és
nagy tudású vezetők, kvalifikáltak az adott pozícióra. Olyan tudást és tapasztalatot képesek behozni,
ami hiányzik a cégből, pl. speciális képességet vagy problémamegoldást.
Hatékonyság. Az interim menedzser cégvezetői szintű döntéskörrel bír, így valós változást hoz a
cégbe, képes munkatársai képzésére, így a projekt, távozása után is sikeres marad.
Rugalmasság. A feladat befejezése után nincs munkajogi vonatkozású probléma (elbocsátás,
végkielégítés, stb.), és a következő felmerülő feladatra ismét az arra legalkalmasabb külső
menedzseri erőforrás vehető igénybe.
Költséghatékonyság. Jó eszköz az indokolatlanul nagy létszám kiküszöbölésére, mert az interim
menedzser annyi ideig marad, amennyi a feladat megvalósításához szükséges.
Felelősség. Az interim menedzser más, mint a tanácsadó. Felelősséget vállal, és végrehajt. Nem csak
javasol, riportokat készít és tanácsokat ad, hanem képes megtörténtté tenni a dolgokat.
Objektivitás. Az interim menedzser független a belső cégpolitikától, esetleges „hatalmi harcoktól” és
kialakult érdekviszonyoktól, amelyek a menedzsmentet sokszor gúzsba köthetik. Őszintén
megmondja, hogy mit gondol, mit lát a cégben.

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás